自作風(fēng)建設(shè)活動開展以來，瑞州建設(shè)有限公司認(rèn)直貫徹落實中央八項規(guī)定，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，積極開展作風(fēng)建設(shè)各項工作。領(lǐng)導(dǎo)以身作則、樹標(biāo)立桿，形成自上而下、由內(nèi)而外的推進(jìn)態(tài)勢。重點從以下三個方面進(jìn)行改進(jìn)落實。
一是改進(jìn)會風(fēng)。，公司規(guī)定，除重要的法定性會議外，以公司名義召開的全司性綜合會議，主題報告時長不超過1小時:全司性專業(yè)會議，一般只安排分管領(lǐng)導(dǎo)參加和講話，講話時間不超過半個小時。在一些大型會議采取了限時發(fā)言、站立脫搞發(fā)言等措施。
二是厲行節(jié)約。全公司嚴(yán)格實行預(yù)算管理，所有領(lǐng)導(dǎo)均實現(xiàn)個人預(yù)算和報銷限額登記卡制度。各級領(lǐng)導(dǎo)到基層單位調(diào)研檢查工作除嚴(yán)格執(zhí)行局“四不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)安排住房，不準(zhǔn)安排高檔宴請，不準(zhǔn)安排高消費(fèi)娛樂健身活動，不準(zhǔn)贈送禮品禮金規(guī)定)外，公司又制定了《關(guān)于重申嚴(yán)格控制費(fèi)用開支》、《關(guān)于規(guī)范出差相關(guān)注意事項》，《關(guān)于開展公司活動紀(jì)律互動督查》
等細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。要求領(lǐng)導(dǎo)干部項目嚴(yán)格執(zhí)行“三看三談三慰問”(（看施工區(qū)看生活區(qū)看辦公區(qū)，與項目班子談與青年員工談與優(yōu)秀代表談，慰問加班員工慰問困難員工慰問骨干員工），各級領(lǐng)導(dǎo)到基層出差，用餐一般安排在內(nèi)部食堂，住宿安排標(biāo)準(zhǔn)單間。進(jìn)一步簡化公務(wù)活動，不搞迎來送往，不搞基層陪同等。
三是強(qiáng)化考核。公司黨委采取蹤合檢查和專項督查的方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各單位、各部門存在的突出問題。同時將活動落實情況納入各單位年度黨群工作考核評價和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍，納入各部門年度目標(biāo)責(zé)住狀范圍，以監(jiān)督考核助力我司作風(fēng)建設(shè)成效穩(wěn)步提升。
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